INICIO | SERVICIOS | REVISTAS | PREGUNTAS FRECUENTES | CONSULTA


Ficha de Documento

La montaña rusa de la reinvención : arriesgar el presente por un futuro sólido



ATHOS, ANTHONY ; GOSS, TRACY ; PASCALE, RICHARD ; HARVARD BUSINESS REVIEW (ESTADOS UNIDOS). La montaña rusa de la reinvención : arriesgar el presente por un futuro sólido . 2005. Publicado en: Gestión del cambio/Harvard Business Review. Solicitar como 658 H399g, p. 106-141

CONTENIDO

Según los autores, cuando una empresa empieza el proceso de reinvención debe sacar a luz y modificar las hipótesis y premisas invisibles en que se basan sus decisiones y sus acciones. Así crean un nuevo contexto, conducen al resto de la institución a aceptar el futuro aparentemente imposible. La organización debe hacer frente a sus problemas más graves para dejar de ser lo que es y llegar a ser lo que podría ser.

CAMBIO ORGANIZACIONAL ADMINISTRACION DE EMPRESAS